东经科技的前身东经包装成立于1994年，当时温州有几千家纸箱厂，都是订单接过来之后，自己糊纸，做成纸箱卖给客户。作为小作坊中的一员，东经包装同样沿用“购入原纸、制成纸板、制成纸箱、出售客户”的传统生产模式。

随着温州经济快速发展，包装需求大幅增长。同时小纸箱厂市场竞争也日趋激烈，挤压利润空间。面对行业日益白热化的竞争，如何破局？在董事长蒋孟有的带领下，公司完成了三次变革。

第一次变革，植入合作共赢的理念。1999年，他们提出走差异化发展道路，创新性地提出“集中制板，分散制箱”的理念，先后收购几家包装厂，还斥资购入五层瓦楞纸板生产线，与温州大大小小的纸箱厂开展分工协作，原纸采购、纸板制作这两道工序统一处理。这项举措，不仅改变了温州纸包装行业的规则，同时也把竞争对手变成合作伙伴。

第二次变革，逐步形成用户思维基因。2003年，他们从“包装制造”向“包装服务”转型，在国内率先开始“整体包装解决方案”（CPS）服务，帮助温州电气、汽摩配等行业解决诸多包装难题，为多家知名电气企业降低包装综合成本。当年，东经包装也华丽转身为“东经科技”。

第三次变革，转型为包装产业数字化平台。为了解决CPS模式对客户黏度不够的问题，他们从2013年开始探索、不断试错，在2016年打造出“包装+互联网” 模式，“东经易网”平台上线，并在温州试点成功后，正式走出温州，向全省复制，全国发展，并在2020年全面启动赋能战略。

近年来，东经科技将云计算、大数据、AI、数字孪生、物联网等技术手段引入传统包装行业中，独创“产业互联网+云工厂”模式，开发出东经易网、一路好运、易纸板、易纸箱四大核心产品，为纸包装产业链上下游企业各环节提供全流程、数字化、智能化解决方案。通过下单线上化、支付平台化、排产智能化、产品标准化、生产集约化、仓储物流一体化、财务管理流程数字化，助力中小企业在大数据浪潮中降低综合成本，提升品牌价值，实现业绩高效增长。截至目前，平台已走出浙江，并服务山东青岛、山东德州、河北、河南等省市，初步实现走出浙江、服务全国的目标。

去年，东经科技与浙江某纸板厂达成深度合作。经过对销售、管理、生产、经营等各流程模块改造后，该公司转型升级成为一家数字化示范工厂，实现销售额增长2.7倍，市场占有率提升4倍。“产业互联网快速发展的今天，包装行业要紧跟时代步伐。通过数字化改造，效果超出意料。”该纸板厂负责人对数字化转型表示满意。

截至2022年7月，东经易网平台已注册超过36000家纸包装企业及产业链上下游相关配套企业，认证用户数超20000家，累计交易用户近10000家。

“东经每一步前行的力量，都源自以客户为导向，主动创新、持续创新。时代在变，思维方式也必须改变，唯有以用户至上为核心，不断积极求索，才能立足更好的发展。”东经科技董事长蒋孟有说，东经科技没有企业发展史，只有创新发展史。用户至上，创新求变，是东经的核心基因。

东经自成立以来，便投入力量组建信息技术团队，设立了包装行业内专业的IT技术研发中心，如今已聚集了上百位互联网技术型人才。2013年开始，公司经历了3次试错，耗资过亿。2016年成功打造了“东经易网”，创造出全新经营业态，将纸板产品品类由原先的上百种整合缩减为17种标化产品，显著提高纸板生产企业的生产效率。

2021年开始，东经科技进一步向产业下沉，整合包装供应链资源，实现产业链上下游制造协同、产能释放，全链条赋能企业采购、生产、销售行为。通过对供应链核心环节——包装工厂的数字化改造，形成了新的“产业互联网+云工厂”模式，实现全供应链数据的归集、提炼、应用，进一步改善全供应链的成本与效率，为包装企业提供全流程、数字化、智能化平台服务，给中小企业降本提效。

依托数字化转型优势，在2020年新冠肺炎疫情期间，东经科技旗下“东经易网”平台仍实现逆势增长，全年销售额接近24亿元，比2016年增长近8倍。2021年度，全年交易额超过30多亿元。

作为纸包装产业互联网赛道领先企业，东经科技于2021年1月完成近亿元B轮融资，又于同年6月完成2.5亿元B+轮融资。这是2021年上半年产业互联网领域较大的一笔融资，也是纸包装产业互联网赛道迄今为止最大的一笔融资。东经易网估值和融资规模的快速增长，标志着包装产业互联网化已经进入快车道，东经科技逐渐确立了领先优势，纸包装产业数字化改造将全面提速。