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产改实践丨森马产业工人的“蝶变”之路
时间:2020-07-30 访问次数: 来源:温州市经济和信息化局 字号:[ ]

前不久,巴拉巴拉品牌在越南市首次亮相,正式开启进驻越南市场进程。作为中国服装行业最优秀的职业经理人之一,该品牌的“领头羊”徐波执掌巴拉巴拉品牌后,一路改变着中国童装行业的发展格局。

徐波的“传奇”源于森马。1997年大学毕业后,他只身一人来到温州,在森马的23年里,经历了市场专员、物流管理、品牌筹备组负责人、上市企业总裁的“连级跳”,成了众人眼中的人生赢家。徐波说:是森马给了他这样的“开挂”人生。

这些年,森马集团以全心全意依靠员工办企业的“小河有水大河满”的共赢文化理念为指引,通过建立一套产业工人队伍培养体系,做好“选人、育人、用人、留人”四篇文章。

选人 提升技能素养

“一起飞,我们一起飞…”7月15日,155位新入职的员工与公司高管一起歌唱《森马之歌》,2020森马良驹项目正式开营。这155人都来自校招,是经过森马在各大高校层层选拔出来的专业人才。

近年来,森马大力推动校企合作、校园招聘,相继与多所大学开展校企合作。为不断完善人才技能提升,森马形成了别具特色的文化传播、管理发展、技能提升、新人成长、伙伴支持的“4+1学习平台”。

森马集团工会主席任军说,每年11月18日至12月18日是森马的企业文化月,会推出各类技能比赛,从中发现挖掘一批技能人才 。

大数据时代,森马也紧跟步伐,他们创立“森马云学院”,线上七大课程满足了员工的学习需求,完善了员工的知识储备。

育人 强化队伍建设

前不久,森马集团党委组织党员赴瓯海泽雅,开展“红色之旅”主题党日活动。面对鲜红的党旗,新党员庄严地高举右手,高亢洪亮念着入党誓词……“这样的活动,在森马会定期开展,不仅可以提高使命感,还能提高大家的思想觉悟。”任军说。

为加大在产业工人队伍中发展党员的力度,森马在人才中培养党员,在党员中培养人才。

同时,为将党建工作延伸至森马的上下游企业,拓展到森马代理商、供应商的一线工人,他们还借助产业党建联盟微信群等,把产业联盟的党员联结在一起。

用人 构建成长体系

7月16日,森马设计师协会举办的创意绘画大赛颁奖典礼。以巴拉巴拉自主IP小章鱼为原型,衍生以轻松、童趣为导向的自有IP形象,面向公司全体成员征集创意作品,挖掘森马内部绘画创意人才。

“这比赛不仅能活跃气氛,还能提升员工的专业技能。”任军说,近年来,森马始终坚持为员工提供成长空间和发展平台,把体系分成管理体系和专业体系,相应职级享受相应待遇,一下子把发展空间打开了。

公司让专注技术研究的员工在专家序列创造价值,让有管理才能的员工在管理序列创造价值,最大限度发挥员工价值。公司80%管理岗位均来自内部选拔。目前,各大品牌的总经理,都是在森马从普通员工做起,一步步晋升成长为品牌掌舵人。

留人 优化支撑保障

留住人才,比培育更重要。这些年,森马把员工当作公司最重要的伙伴,建立了“待遇留人、事业留人、环境留人、情感留人”的留人体系。

任军说:“我们为员工提供行业里有竞争力的薪酬和每年两次的涨薪机会,另一方面为员工提供股权激励、2亿元安居基金等激励政策。前几年,还推出内部合伙人机制,让员工成为自己事业的CEO。”

森马温州总部、上海园区、杭州园区,均设立了开放式的办公区域,建设了花园式的厂区。在日常生活中,森马还推行“五必谈”“六必访”的机制,传递公司的人文关怀。

此外,公司每年都召开一次职工代表大会,积极推进和完善司务公开制度,通过提案征集、员工座谈会等,拓宽民主渠道。

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